如何看待小米汽车知乎_小米汽车?

1.小米工作强度大吗

2.如何评价小米科技董事长雷军？

3.小米为什么从国内销量从第1降到了第5？

4.如何看待小米招聘人员用语不当攻击日语专业学生呢？

5.为什么华为是民族品牌的代表而小米不是？

昨天，小米公布新一轮组织调整，已经记不清小米第几次组织调整了，据说，最近两年，小米组织部已发出了50多封关于组织调整与干部任命通知。

我们写小米的文章很节制，最近两年总共才四篇：小米第四次组织调整，要干硬仗、从小米人事调整，看政委C位出道、小米造车，背后的组织能力够吗、我眼中的小米与雷军。或许以后要加快节奏了。

简单聊聊这一轮小米组织调整的三点看法。

先上文件：

一、小米组织调整最大赢家——许斐

小米这次组织架构调整，最大动作——把中国区的市场体系大整合，同时，对部分干部进行调整， 最吸引眼球的应该是中国区市场部总经理，中国区副总裁——许斐 。

大家看一眼任命文件，许斐晋升为市场体系“一把手”，连集团公关部都要跟许斐双线汇报，许斐和雷军之间，就隔一个卢伟冰（高级副总裁、中国区总裁），许斐岗位的重要性不言而喻。

许斐是谁？

她是小米46号员工，最早的职务是MIUI产品经理，被米粉称为 “最美工程师” 。许斐2007年毕业清华大学计算机科学与技术系，工学硕士。

进入小米之前，2007-2010年，许斐先是在谷歌中国工作，任职产品经理，主要负责整合搜索，移动搜索，手机地图，中文语音搜索等内容。

2010年谷歌退出大陆市场后，许斐机缘巧合就进入了小米。

再来看看许斐妹子当年在谷歌工作，期间出来参加一个“谷歌工程师面对面”活动的一个皂片，工程师的气质拿捏的挺准的。

许斐在进入小米后，也曾在知乎替HR回答了一些小米面试的问题，简单明了。

随着许斐职位上升，她社交账号很早就不更新了，不过，或许以后大家能在小米更多市场活动、官方看到她吧。

二、小米 为何深度政委化？

大家再看一眼任命文件，你会发现“小米组织部”“中国区政委”“集团参谋部”字眼不断涌现。

这些概念原本属于军队或体制内，在外企是没有的，这些“玩法”一开始也只是在华为，阿里国内的新兴的私营企业。

现在这个模式也已经被小米运用得“炉火纯青”，几乎所有部门都设置“政委”。

小米什么深度“政委化”？

我们以前写过从小米人事调整，看政委C位出道，综合起来，有两个判断：

一是队伍大了，人不好带了

一家公司大了之后，企业文化、价值观、使命、愿景很容易被稀释，不能每个人都埋头做业绩，只为“活下去”，得有人去做“长期主义”，去坚持一些原则，看紧高压线，又要去倡导一些理想，为大家“活得更 健康 、过得更有质量”。

政委就特别适合干这个，传统HR太职能化了，做得不太好。

小米前几年，时不时闹出一些市场宣传、招聘发言等舆情，不管是团队管理问题，还是价值观导向问题，需要有政委来拎好这根线。

二是公司太了，干部不够用了

政委制，不仅仅是增加一个部门，或增加一个岗位，更重要的作用，也可以作为一个组织培养干部的机制，就像军队的政委，平时抓政治管思想搞文化，战时是指挥官，随时作为一号位的替补。

小米的政委制、阿里的政委制和华为的军团制， 背后都有一个推动力——为了解决公司发展，干部不够用、干部打不动的“干部备胎”。

三、小米HR为何缺少存在感？

这里，不是说小米的HR做得不好，想表达的是，在小米历次声势浩大的组织调整和干部任命，几乎没有提到小米HR高管的调整，比如，很多大厂都设首席人力官（CHO）、人力副总裁等。

小米目前对外公开的非业务类的高管名单中：雷军是董事长，林斌副董事，王翔是集团总裁，刘德集团组织部部长，张峰是集团参谋长，王川是首席战略官，林世伟首席财务官，唯独没有公开首席人力官。

有人说，2020年10月，雷军微博公开一个合影过，当时邀请了碧桂园背景的彭志斌出任小米首席人力官。不过，据业内消息，2021年2月份，即彭志斌入职半年后已离职，目前百度百科还没更新。

地产HR大佬跨界到 科技 行业，没有完成转型，彭志斌不是第一个，除了个人原因，业内分析HR大佬跨界难核心原因：

一是行业价值链的差异。

资金+土地+人才是地产核心三角，侧重集团军、重装作战模式，用户+产品+流量是互联网核心三角，更适合搞特种兵，轻骑兵、小组制模式，HR与人才指导思想有很大的不同。

从这个角度来看，互联网企业为什么喜欢扁平化，扁平化的确管理效率高，但管理水平未必就有多高了。

二是人才模式的差异。

地产要求重资产+高周转，人才梯队+人才培养+人才激励，一环扣一环，从头部人才到腰部人才像一架高铁。互联网要求找对方向+看准风口，持续迭代和创新，最核心是头部人才（发动机），即创始人+核心团队，人才模式像一架波音飞机。

从这个角度也能理解，互联网的确人才非常重要（头部人才），而腰部以下的人才培养、人才留用未必真有多大的耐心，看看最近的元宇宙天价抢人就知道了。

当然，彭志斌在小米没有能顺利落地，可能最主要的原因——小米集团组织部太强大了，而且小米还有参谋部，首席战略官，留个彭志斌的空间很有限，作战半径太小。

就像华为的干部部、阿里的政委，这些部门多多少少是跟传统HR抢地盘的。尽管他们一开始设立的初衷并不是抢HR地盘，也不是因为传统HR做得不好。

简单说，干部部和政委制比传统HR更有存在感，因为他们天生适合作战，距离核心跟近一些。

一家公司最核心的生产要素中，除了资金（土地）、技术、供应链，就是人才和干部，谁是他们的话事人，谁就是真正的C位。

小米工作强度大吗

不知道是不是我个人感觉的原因，觉得显示有点泛黄，比较暖，不知道能不能设置。总结：说实在的，2499，骁35，也不给你混用配件，水桶机，内存绝对够用，手感不错，甭管啥问题，只要不是你自己搞的问题售后都管，单单一个缝隙也确实没啥槽点。它，真的没有对不起你花的钱。

不知道是不是我个人感觉的原因，觉得显示有点泛黄，比较暖，不知道能不能设置。总结：说实在的，2499，骁35，也不给你混用配件，水桶机，内存绝对够用，手感不错，甭管啥问题，只要不是你自己搞的问题售后都管，单单一个缝隙也确实没啥槽点。它，真的没有对不起你花的钱。

目前正在使用小米6手机，整体感觉还是不错的，有一些小问题反馈上去后解决速度还不错。

像这篇黑稿 质量问题频出 小米6的黑科技已经变质 倒是半真半混淆是非，希望小米的法务部门给力点，媒体也硬气一点，现在海军弄得实在太乌烟瘴气了（心疼当年不写好话被逼离职的编辑

自动重启，充电时重启的现象更严重

该问题只是初始版本存在该问题，现在已修复，V7.5.25未发现问题

发热严重

对小米6最满意的就是续航和温控……如果是满载使用旗舰机哪有不热的，实测与其他手机相差无几，835性能反倒是领先一大截（（如果是高亮度下充电的时候满载玩手机，谁也救不了。

WIFI存在断流问题，连接小米自家的路由器也无法避免

在学校宿舍偶尔会断流（玩农药延迟突然飘高），但是在家里基本没有该问题，不排除干扰原因（论5GHz WiFi的重要性）。

路由器分别为米路由1代、米路由2代+TPLink AP，这个“断流”和红米Note3 X10版用的MT6630断流是两回事，这里提到纯粹故意混淆误导。

后壳顶部玻璃与中框缝隙太大，部分用户的手机可以插入1-2张A4纸

这个也是故意混淆……估计是受S7当年插纸启发的吧

部分设备确实存在品控问题导致缝隙过大，甚至肉眼都能直接看出。但是正常的设备可以插纸没啥不正常的，毕竟是玻璃和金属用胶贴一起，缝隙过大的话确实是品控问题，但是一点缝隙都没有才是怪事（除非用胶填满），纸这点厚度只要不是一体设计，很多地方都能插进去的。

防水是靠内部的胶贴合不是靠缝隙，索尼用户肯定很有经验XD~

最近几天，微博、MIUI论坛、贴吧等地，关于小米6手机NFC公交卡服务停用的讨论很多，一些网友指责小米是虚宣传。

如何评价小米科技董事长雷军？

在「小米」工作或实习是一种怎样的体验？

本问题被收录至活动「找工作该去「大企业」还是「小公司」？」中。

活动时间：2019/8/22 - 9/12

活动规则：在活动问题下回答，要求内容切题，无事实错误，大于 300 字。符合要求且同等条件下创作时间在前的回答将被优先纳，回答被纳后将获得知乎盐选会员 7 天体验卡并在活动结束后分享 10,000 元奖金。

期待各位知友，分享你所在的公司以及你的工作经验。无论是欣喜还是苦恼，你的真实经历都将是宝贵经验，为即将步入社会的年轻人们答疑解惑。

关注问题写回答

16 个回答

（以下内容太过真实，而我又怂，于是匿名。）

首先交代下背景：

我是某三流大学的学生，考研失败，才到北京找实习。

按理来讲我这样的人是没法进大厂的（在公司里认识的实习生都是名校的），但因为朋友大我一届，有一些找工作的经验，我也买了一些求职网课（包括行业讲解，知识讲解，简历制作）认真学习，所以凭着态度好，有幸得到了在小米做运营实习生的机会。

公司吸引人的地方:

1.大厂经历

把这点排在第一位，因为这点真的真的真的很重要。

我朋友比我早工作一年，在小公司干着挑大梁的活。我俩同时想换工作，在我接到十个面试邀请时，朋友只接到了一两个。

大厂经验看着太好看了，说句不好听的，同样都是垃圾，大家也会觉得大厂出来的垃圾更好。

你的起点真的很重要，所以真的建议各位，开始找工作的时候，瞄准有名的厂子来，为以后铺路。

2.学习机会

1）不定期讲座

小米会不定期举办各种知识讲座，包括但不限于商业分析、技术分享会、健康公开课等等。

2）部门内部组团学习

每周五下午，部门老大会办个学习会，学习其他团队的成功经验，组织大家交流学习。（有零食水果的那种）

另外又是会有前辈传授经验的分享会

3）工作中学习

你身边的正式员工大都是千挑万选出来的，就算不是大厂，也有丰富的工作经验。在他们身边，能学到很多成熟的技能。当然，一定要自己主动问，多问，不要不好意思。世界上没那么多坏人，但也没人热心到主动追着你给你传授经验，你不问，不会有人告诉你该怎么做的。

3.

1）不定期活动 比如周年抽大电视，雷老板公仔、500强T恤、端午节礼盒、生日300元蛋糕卡之类的（实习生也有）

2）瓶/罐装可乐和雪碧，只要1元钱

3）免费厕纸......（写到这我都笑了......但是有些公司真的没有）

4）点外卖超便宜。

15元解决午餐

公司的缺点：

1.待遇差

1）工资较同行会低一些

2）没有下午茶，只有免费矿泉水（以前是有下午茶的，后来行业不景气，取消了）

3）没有加班费（貌似晚上十点以后打车会有补助，一个月300的样子）

2.强制995（近期） （其他部门不清楚，但我们部门995了）

形式主义，且没有加班费

工作历程：

头两个月，我每天的工

小米为什么从国内销量从第1降到了第5？

如何评价小米科技董事长雷军？看看专业人士怎么回答！

雷军，1969年12月16日出生，湖北仙桃人，中国大陆著名天使投资人，小米科技创始人、董事长兼首席执行官，多玩游戏网董事长，金山软件公司董事长。另外提一句，雷军对母校武大的感情非常深。至于为何不捐整数一个亿，雷军解释，是比陈东升师兄少一点，并希望更多的校友参与，而不是为了攀比。情商高有很多事情可以证明年纪轻轻便掌舵金山啦不过我要说一件小事顿时感慨情商真高。雷总这么轻松就能放下。有人用前几年雷总在知乎写的关于凡客的文章抨击他，我认为这篇文章没有任何问题。）这个并不能说明雷总眼光不行。我仔细思考了很久后得出:我这辈子即使有奇迹，成就也不会超过雷总。

这个被戏称“雷布斯”的男人，有望问鼎中国新首富！丨云掌财经

预计最快将今年上市的小米，成了全球顶级投行们争相抢夺的“香馍馍”，高盛、摩根士丹利、瑞信和德银据称已经率先进入承销商名单。小米即将上市，雷军有望成中国新首富目前，雷军为小米科技的第一大股东，股权比例为77.8022%。就像雷军梦想成为乔布斯，小米也想当苹果。小米今日所形成的粉丝经济光环，其最初的原点正是雷军。多位小米员工证实，好几次在凌晨两三点时，看到雷军的司机在楼下等他。如今，雷军不是一个人在战斗，小米团队已经接近9000人，持股和参股的公司超过220家，已经构成了一个庞大的小米生态。可以说雷军是和小米一起一步一个脚印成长起来的。程序员出身、连续创业，雷军的人设和小米的市场密不可分。

雷军‘不务正业’，越南街头骑摩托，吃米粉

小米从去年开始发力布局线下市场，不仅小米之家和体验店开了一家又一家，同时还取了国内国外双发展的战略。近日，小米CEO雷军亲自走访了位于越南的小米首家授权店，受到了米粉们的热烈欢迎。越南第一家小米授权店当日在胡志明市开业。看来小米在越南的人气也是非常高涨，米粉在全世界范围都很壮大。雷军在微博上表示：“越南的米粉很热情，送了我一个越南斗笠…雷军在现场和踊跃的粉丝们进行合影，并品尝了胡志明市比较有名的米粉。从雷军到访的重视程度来看，越南很有可能成为继印度市场之后小米发力的又一大市场。除了视察小米之家，以及与热情的米粉见面，雷军还在越南街头品尝了正宗的越南米粉，并表示，味道不错！

小米一上市，雷军就成世界首富？

前段时间有个消息，说是小米要在2018年上市了，而雷军准备以2000亿美金的市值让小米上市。之前，雷军已经喊出了两年半时间让小米重回全国第一的豪言，如果届时真能实现，加上小米生态链的广泛布局，以及不断扩张的小米之家这种新零售的扩展，到时候小米的估值莫说是2000亿美金，达到腾讯和阿里巴巴的4000亿美金也有可能。考虑到华米的销售额几乎全都由小米创造，所以说雷军才是华米的实际控制人一点儿也不为过。据说雷军控制了小米公司77.8%的股权，如果小米的市值达到2000亿美金级别，再加上其它公司给雷军贡献的身家，届时即便其股权被稀释减少，雷军的个人财富也几乎肯定会超过1000亿美金。

如何看待小米招聘人员用语不当攻击日语专业学生呢？

供应链上确实在之前一段时间有放羊的现象，一年无主打，简直“友商惊诧”。现已被整合回老雷手中；人才梯队建设不足，一度有断血的症状。前500斯巴达貌似也就剩100多，现在正用各种手段回填；互联网流量红利期结束，摩尔定律定价逻辑受到了渠道的强挑战；4.国内比较特殊的公关氛围，每个月砸一百万专黑你也是世所罕见。但我认为这倒不是大问题。因为小米是第一家完成生态链建设的硬件公司。不管我乐视的老同事怎么揍我我也要这么说。MIUI已经是个成熟的跨终端流量平台，是小米全系列硬件产品的二级助推器。当增量市场转入存量市场时，产品的权重必然要让位于渠道。面对渠道，公司的策略是“部分调整”还是“全面适应”，就是胜负手所在。我们之前这群小虾米们的思考是：长期存量市场有没有高投入的必要？毕竟当年是靠重产品轻渠道的模式起家，就算全面转型贴合渠道，效果也未必多好。我们没有步步高的基因，我们也不羡慕联想。我们小虾米们的结论，是应当踩的节点是“内需市场的消费升级”。这就意味着坚持产品路线，在材料、功能、设计、交互等各层面的拉升，同时保持可盈利定价而非竞争性定价。最舒适的打法是集中力量在强节点产品上突破，中心开花。而我个人认可的强节点产品就手机和汽车，考虑到老雷不会像老贾那么浪，小米可选择的强节点产品就手机了。但手机算是民用电子工业之花，小米现在还没有能力做这个产品的升级。等到我们的红色供应链整合完台湾的半导体后，可能会有点戏。现在就是苹果能干这事，而且貌似干的也挺费力的...1000个以上元器件的产品小米不好做，那300个左右元器件产品的升级，小米就游刃有余了。小米生态链产品，更准确地说，米家，成为了小米“四面开花”的具体体现。通过未来10年左右的时间，在100到150款高频民用电子消费品里实现产品、品牌标杆；在其中30到50款产品实现三分之一市场垄断。这是我的一个猜测，我认为依靠整个雷军系的力量，这是可实现的。我11年入职小米的第一个星期，刘德德哥就在卷石天地里给我画了个大圈：最里面是手机；外面是电视、路由器等；再外面是手机、电视等相关的配件；最外面是服装、**、食品等。我当时还帮法务注册了小米薯片，不知道他们后来有没有注册小米辣条。反正在我呆小米的三年里，我一直认为我做的是一个国民品牌，是超越手机这一个品类之上的。以这个逻辑作判断，小米在手机上取积极守势即可。在不伤害产品的前提下做渠道，这个局要跟，但是不show hand不all in。面对未来的寒冬，小米要过冬的资本其实是够了，小米真正在储备的是产品。小米是产品型公司，最后支撑小米过冬并完成转型的必然是产品而非渠道。很多公司现在在拼命攒筹码，小米筹码是够了，但他还在拼命攒牌。老雷自身就是国内顶尖的销售CEO，他当年100天卖出100万套金山毒霸时我还在看《本能》。

为什么华为是民族品牌的代表而小米不是？

首先，单说日本。看看现在的知乎微博朋友圈，去日本的多得是，没去过日本的还有找代购买日本东西的，还有成天看动漫的，甚至还有好多自学日语的。是知日也好是精日也罢，总体来说随着网络的发达和生活水平的提高，一般人对于日本的认识比五年前提高了一个层次。虽然键盘侠永不灭，但是整体水平上对于日本的态度逐渐变得理智和缓和的气氛我是可以感受到的。在这种大环境下，小米作为一家大公司显然不应该发表这样的言论。然后，我们不说日本。同样来源于网络的发达和教育水平、生活水平的提高。现代社会对于“权利”两个字的理解是极其深刻和敏感的。综合来看没法说好与不好，但是待人接物上对于他人的尊重和注意已经成为了必不可少的一项。所以小米这件事情，仅仅是因为开了日语专业的玩笑所以引起这么大的讨论么？不是，同样的玩笑换了哪个专业都不能这么开。前几天暴风影音的事情我不知道还有没有人记得？“修复了一些bug，还杀了一个程序员祭天”，这个事情在知乎也说了不少天，炸出了不少程序员，这个玩笑开的一点儿都没有意思。当然，究竟是“因为玩笑没意思，所以我们讨论”，还是“因为我们讨论，所以这个玩笑没有意思”，我想每个人都应该有自己的想法。最后，我们说玩笑。这部分很简单，说者无心，听者有意。涉及国际问题的，我们需要再加一个等级。

中国民族品牌，也叫自主品牌，国产品牌或中国品牌，是指由中国(本国)企业原创,产权归中国企业的品牌。所以，华为是民族品牌，小米也是，这个没有可以争辩的地方！其次，为什么产生“华为是民族品牌，而小米不是”这种问题，是人之常情的一种惯性思维，是由此产生的一种民族骄傲。从我看来，华为、小米都是民族骄傲，但是中国人习惯赞扬表现得更好的。在对外国企业中，让中国人产生一种我们也不落后，我们也行之类的自豪感。从这个角度出法，华为确实更容易被认可！因此在言语或表达内容，往往只提华为，相比较而言，小米魅族很少被提及，这是一个认可度的问题。所以，实质上，都是民族品牌。在大众认可度和接受度上，华为应该是很多人的首选！