汽车测评员招聘要求有哪些条件呢_汽车测评员招聘要求有哪些条件

2024-08-26 16:32:50

1.招聘驾驶员需要具备哪些硬件条件

2.汽车行业需要什么样的人才

3.汽车销售人员招聘的年龄要求和最低学历是什么？

招聘需求：

1、机械制造及其自动化应届本科 15人

2、机电应届本科 10人

待遇：进公司后签订劳动合同购买五险一金，见习期一年不低于2000元/月，见习期结束实行年薪。

单位地址：皖马鞍山市经济技术开发区红旗南路118号（邮编：243061）

单位性质：国有控股上市公司（股票代码：600375）

联系电话：0555-8323035 0555-8323020

简历发Email: spvip@126

联系人：程主管路主管　

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招聘驾驶员需要具备哪些硬件条件

通用汽车面试要求

　 ?以人为本?的公开招聘策略

　?不是控制，而是提供服务?这是SGM人力部职能的特点，也是与传统人事部门职能的显著区别。

　首先，根据公司发展的战略和宗旨，确立把传递?以人为本?的理念作为招聘的指导思想。SGM在招聘员工的过程中，在坚持双向选择的前提下，还特别注意应聘者和公司双向需求的吻合。应聘者必须认同公司的宗旨和五项核心价值观：以客户为中心、安全、团队合作、诚信正直、不断改进与创新。同时，公司也充分考虑应聘者自我发展与自我实现的高层次价值实现的需求，尽量为员工的发展提供良好的机会和条件。

　其次，根据公司的发展和生产建设进度，制定拉动式招聘员工，从公司的组织结构、各部门岗位的实际需求出发，分层次、有步骤地实施招聘。19年7月至1998年6月分两步实施对车间高级管理人员、部门经理、骨干工程师、行政部门管理人员和各专业工程师、工段长的第一层次的招聘;1998年底到1999年10月分两步实施对班组长、一班制操作工人和维修工、工程师第二层次的招聘;二班制和三班制生产人员的招聘工作与拉动式生产同步进行。

　再次，根据?一流企业，需要一流员工队伍?的公司发展目标，确立面向全国广泛选拔人才的员工招聘方针。并根据岗位的层次和性质，有针对性地选择不同新闻媒体发布招聘信息，取利用媒介和人才市场为主的自行招聘与委托招募相结合的方式。

　第四，为确保招聘工作的信度和效度，建立人员评估中心，确立规范化、程序化、科学化的人员评估原则。并出资几十万元聘请国外知名的咨询公司对评估人员进行培训，借鉴美国GM公司及其于公司已有的?精益生产?样板模式，设计出具有SGM特点的?人员评估方案?;明确各类岗位对人员素质的要求。

　最后，建立人才信息库，统一设计岗位描述表、应聘登记表、人员评估表、员工预算表及目标跟踪管理表等。

　两年来，公司先后收到50000多封应聘者的来信，最多一天曾收到700多封信，收发室只能用箩筐收集。这些信来自全国各地，有的还是来自澳洲和欧洲等国家的外籍人士。为了准确及时处理这些信件，SGM建立了人才信息系统，并开通了应聘查询热线。成千上万的应聘者，成筐的应聘者来信，这些都是对SGM人员招聘策略成功与否的最好检验。

严格规范的评估录用程序

　1998年2月7日到上海科学会堂参加SGM招聘专场的'人士无不感慨：?上海通用招聘人才门槛高!?那天，凡是进入会场的应聘者必须在大厅接受12名评估员岗位最低要求的应聘资格初筛，合格者才能进人二楼的面试台，由用人部门同应聘者进行初次双向见面，若有意向，再由人力部安排专门的评估时间。在进入科学会堂的2800人中，经初步面试合格后进入评估的仅有百余人，最后正式录用的只有几十人。

　 一、录用人员必须经过评估

　这是SGM招聘工作流程中最重要的一个环节，也是SGM招聘选择员工方式的一大特点。公司为了确保自己能招聘选拔到适应一流企业、一流产品需要的高素质员工，借鉴通用公司位于东德和美国一些工厂用人员评估中心来招聘员工的经验，结合中国的文化和人事政策，建立了专门的人员评估中心，作为人力部的重要组织机构之一。整个评估中心设有接待室、面试室、情景模拟室、信息处理室，中心人员也都接受过专门培训，评估中心的建立确保了录用工作的客观公正性。

　 二、标准化程序化的评估模式

　SGM的整个评估活动完全按标准化、程序化的模式进行。凡被录用者，须经填表、筛选、笔试、目标面试、情景模拟、专业面试、体检、背景调查和审批录用九个程序和环节。每个程序和环节都有标准化的运作规范和科学化的选拔方法，其中笔试主要测试应聘者的令业知识、相关知识、特殊能力和倾向;目标面试则由受过国际专业咨询机构培训的评估人员与应聘者进行面对面的问答式讨论，验证其登记表中已有的信息，并进一步获取信息，其中专业面试则由用人部门完成;情景模拟是根据应聘者可能担任的职务，编制一套与该职务实际情况相仿的测试项目，将被测试者安排在模拟的、逼真的工作环境中，要求被试者处理可能出现的各种问题，用多种方法来测试其心理素质、潜在能力的一系列方法。如通过无领导的两小组合作完成练习，观察应聘管理岗位的应聘者的领导能力、领导欲望、组织能力、主动性、说服能力、口头表达能力、自信程度、沟通能力、人际交往能力等。SCM还把情景模拟推广到了对技术工人的选拔上，如通过齿轮的装配练习，未评估应聘者的动作灵巧性、质量意识、操作的条理性及行为习惯。在实际操作过程中，观察应聘者的各种行为能力，孰优孰劣，注渭分明。

三、两个关系的权衡

　SGM的人员甄选模式，特别是其理论依据与一般的面试以及包括智商、能力、人格、性格在内的心理测验相比，更注重以下两个关系的比较与权衡：

　1、个性品质与工作技能的关系。公司认为：高素质的员工必须具备优秀的个性品质与良好的工作技能。前者是经过长期教育、环境熏陶和遗传因素影响的结果，它包含了一个人的学习能力、行为习惯、适应性、工作主动性等。后者是通过职业培训、经验积累而获得，如专项工作技能、管理能力、沟通能力等，两者互为因果。但相对而言，工作能力较容易培训，而个性品质则难以培训。因此，在甄选录用员工时，既要看其工作能力，更要关注其个性品质。

　2、过去经历与将来发展的关系。无数事实证明：一个人在以往经历中，如何对待成功与失败的态度和行为，对其将来的成就具有或正或负的影响。因此，分析其过去经历中所表现出的行为，能够预测和判断其未来的发展。 SGM正是依据上述二个简明实用的理论、经验和岗位要求，来选择科学的评估方法，确定评估的主要行为指标，来取舍应聘者的。如在一次员工招聘中，有一位应聘者已进入第八道程序，经背景调查却发现其隐瞒了过去曾在学校因打架而受处分的事，当对其进行再次询问时，他仍对此事加以隐瞒。对此公司认为，虽然人的一生难免有过失，但隐瞒过错却属于个人品质问题，个人品质问题会影响其今后的发展，最后经大家共同讨论一致决定对其不予录用。

　四、坚持?宁缺勿滥?的原则

　为了招聘一个段长，人力部的招聘人员在查阅了上海市人才服务中心的所有人才信息后，发现符合该职位要求的具有初步资格者只有6人，但经评估，遗憾的是结果一个人都不合格。对此，中外双方部门经理肯定地说：?对这一岗位决不放宽录用要求，宁可暂时空缺，也不要让不合适的人占据。? 评估中心曾对19年10月到1998年4月这段时间内录用的200名员工随机抽样调查了其中的75名员工，将其招聘评估的结果与半年的绩效评估结果作了一个比较分析，发现当时的评估结果与现实考核结果基本一致，两次结果基本一致的84%左右，这证明人员评估中心的估有着较高的信度和效度。

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汽车行业需要什么样的人才

招聘驾驶员需要具备哪些硬件条件？

在今天的社会，驾驶已经成为了一种基本生存技能。随着汽车行业的不断发展，驾驶员也成为了一个重要的职业，许多公司也在积极招聘驾驶员。而作为一名优秀的驾驶员，需要具备一定的硬件条件，下面就来探讨一下招聘驾驶员需要具备哪些硬件条件。

首先，驾驶员需要具备良好的视力和听力，这是基本的硬件条件之一。良好的视力可以让驾驶员更好地观察道路情况和车辆周围的情况，避免发生不必要的交通事故。另外，优秀的听力也能让驾驶员更好地听到来自外界的声音，如警笛声等，及时作出反应。

其次，驾驶员需要具备良好的身体素质，包括身体健康、耐力和反应能力。驾驶工作需要驾驶员长时间保持集中注意力和身体协调能力，如果身体素质不好，就很难承受这种高强度的工作量。

此外，驾驶员需要具备良好的心理素质和沟通能力。良好的心理素质可以让驾驶员保持冷静，对突发进行应对，及时处理危险情况。同时，优秀的沟通能力也是驾驶员必备的能力之一，能够与乘客或同事保持良好的沟通协调，提高工作效率。

最后，驾驶员还需要具备一定的职业道德素养和安全意识。职业道德素养要求驾驶员保持高度的敬业精神和操守，为公司和客户树立良好的形象。安全意识则要求驾驶员时刻保持高度的警惕性和防范意识，降低交通事故的发生率。

总之，一个合格的驾驶员需要具备一定的硬件条件，包括良好的视力和听力、身体素质、心理素质和沟通能力、职业道德素养和安全意识等。只有具备这些条件，才能成为一名优秀的驾驶员，为自己和公司创造更大的价值。

汽车销售人员招聘的年龄要求和最低学历是什么？

一、汽车行业需要什么样的人才

——-记元通华晨汽车公司总经理钱晓峰与汽车专业学生的交流会2007年5月17日下午，应用工程系特邀请元通华晨汽车公司总经理钱晓峰先生做了汽车行业人才定位和需求方面的专题讲座。会议在图书馆报告厅举行，本次讲座得到了系部领导、教研室主任和各班主任的高度重视。汽车专题讲座由系总支书记郭伟刚主持，参加会议的还有各班班主任老师和汽车专业2005级和2006级的200余名学生。钱晓峰总经理回顾了自己的从业经历，从一名汽车行业的普通员工逐步努力成为元通汽车公司的总经理的过程，介绍了自己的亲身经历。钱晓峰总经理诚恳、踏实的工作态度给同学们留下了深刻的印象。他介绍自己为了能够不断挑战自己、实现自我价值，寻找发展的机遇，不但要学好理论知识还要具有很强的实践动手能力和良好的职业素质。钱晓峰总经理对学生们比较关心的""的问题谈了一些体会。他认为当代汽车行业的大学生应该在以下几个方面进行不断努力：1、人才的实用性在大学时代要树立学习的信心，学好关键的知识，各项工作能够"拿得起"，做实事，理论好的同时要有真正操作的能力。2、抓住每一次实践的机会，充分锻炼同学们要认识到企业和学校的差别，要不断进行自我学习，具有可以持续发展的学习能力，抓住自己的黄金时代，把握好自己。一定的个人经历才能承担起一定的工作，才能适应岗位的需求。汽车行业的延伸服务岗位众多，既定目标需要不断努力。3、从基层做起无论是汽车行业的哪个岗位，最好能够熟悉各个环节，熟悉各个流程的主要业务，要有耐心和韧性，做事踏实，要肯动手实践，要有真才实学就一定会有良好的发展平台和空间。4、青年学生要有人生规划能正确的认识自己的发展方向，进行人生定位和未来职业方向的定位，并且朝着定位的方向不断进行知识储备和发展，努力使得自己到达自己的条件。当今的人才竞争激烈，要培养自己的综合能力，全面知识结构。演讲的另外一个重要环节是钱晓峰总经理和学生的互动过程。各个班级的学生们踊跃发言，积极交流自己的看法，提出各种问题，如：汽车行业的竞争优势如何，汽车延伸行业有哪些，发展空间怎么样，未来求职的面试技巧，如何进行人生规划，怎样的毕业生受欢迎等。钱晓峰总经理对同学们的问题进行了一一作答，热情交流，会议进行了热烈的讨论。同时钱晓峰总经理表示他管理的元通华晨汽车公司作为汽车专业的重要合作伙伴，将为学生的校外实习提供有力的实践平台，同时也欢迎优秀的学生能够加入元通华晨的团队。会后，同学普遍反映钱总经理的报告亲切生动，思维开阔，大家受益颇多，同学们要求汽车专业积极开展类似的活动。本次讲座对于引导学生认识社会，了解社会，熟悉汽车行业的发展，自我定位恰当，培养学生的岗位技能及意识有着重要的作用，我们汽车专业在未来的人才培养中要注重培养学生实践技能，课程设计要倾向于实用性，加强实践环节教学。实训要具体化，强调应用性，给学生创造汽车实训中心设备和校外实习基地的使用条件。

二、汽车行业急需哪些人才？

一、当前国际汽车行业地主要特征

.追求规模经济.目前对国际汽车行业规模经济地普遍标准是小轿车年产量万辆以上，汽车总产量万辆以上.对于发展中国家，这一标准则是年产小轿车万辆以上（含万辆）.今年奔驰与克莱斯勒合并，大众与宝马争购维克斯集团旗下地劳斯莱斯,均表明了对规模经济地追求以及对市场份额地激烈争夺已经成为当代国际汽车行业发展地主方向。

.全能型生产，以轿车为主导产品.对规模经济追求地结果是一家汽车公司要生产包括客车、货车、轿车、牵引车、越野车在内地重中轻微各种型号地汽车，但以轿车为其主导产品.轿车产品本身因其制造工艺水平较高，下游企业庞大，其质量可以代表一国工业发展地总体水平；作为个人基本交通工具，下个世纪轿车市场地发展空间仍然很大，与其它汽车产品相比，随着人均国民收入地增长，轿车市场地扩展速度最快.因此对于处在成熟期地国际汽车行业来说，以轿车为主导产品是一种必然选择.在汽车行业发达地国家，轿车保有量占整个社会汽车保有量地比重均在％以上，寡头垄断地市场结构.在汽车行业处于成长期时，生产厂商为降低成本、追求规模经济而进行日趋激烈地竞争，最终经过破产、倒闭、联合、兼并形成寡头垄断地市场结构，行业发展步入成熟期.在这一阶段，生存者寥寥无几，但都已实现规模经济.例如年代，美国汽车生产厂商有家，法国有多家，英国有家，意大利有多家；到年代，美国只剩下家即通用、福特、克莱斯勒、美国汽车（后美国汽车被克莱斯勒兼并），整个西欧也只剩下家汽车公司。参与.作为社会经济地支柱产业，汽车行业无论是在发达国家还是在发展中国家都无一例外地受到地扶助.一国产业政策也对汽车行业具有深远影响.年，克莱斯勒公司濒临倒闭，美国立即于当年月通过了《克莱斯勒担保法案》，由出面为公司提供财政担保.克莱斯勒公司接受援助后逐步走出困境，于年盈利亿美元，汽车销售超过万辆.这一事例成为扶持汽车行业地成功典范。跨国性生产.由于行业内部广泛地分工与协作，一般来说，整车厂％以上地成本是由外部购进地投入，包括钢铁、铝、其它金属、轮胎、制动线管、电池装置、化油器、火花塞、油泵、雨刮、锁、门把手等各种零部件.汽车行业逐渐形成少数汽车总成厂由多家零部件企业支撑，再以大量下游企业为基础地金字塔结构，生产厂商开始在全球范围内优化配置，进行跨国生产.跨国性生产在我国地表现，就是我国汽车产品几乎都已打上了国际汽车集团地烙印.比如德国大众与美国通用投资上汽生产桑塔纳和别克；德国在一汽生产捷达与奥迪；通用与一汽合作生产雪弗兰厢式车和卡车；法国雪铁龙投资东风生产富康；法国在广州生产广州标致；福特与江铃汽车合作生产全顺轻型车；美国汽车投资北京生产北京切诺基；铃木投资长安奥拓及其它摩托车厂等等。二、我国汽车行业面临地问题

市场狭小与生产厂商众多地矛盾制约了规模经济地实现.年我国汽车产量突破万辆地厂商仅有家，最多地一汽生产了万辆，还不到规模经济标准地一半.截至年上半年，我国还没有一家汽车企业达到发展中国家汽车行业规模经济地生产标准（以轿车生产为标准）.根据汽车行业发展“九五规划”，九五期间可以形成规模生产（轿车万辆）地厂商只有上海大众一家，其余包括一汽、东风、天津、重庆长安等大集团在内地厂商仍无法达到规模经济.这一方面是因为我国汽车行业生产技术、工艺水平较低，长期在高关税地保护下没有形成足够地开拓市场（包括国际市场）地能力，更重要地是我国汽车市场狭小与生产厂商众多地矛盾制约了规模经济地实现.多年来，为追求汽车行业在高关税保护下地超额垄断利润，各地纷纷建厂生产汽车，从而形成今天多家生产厂商群雄纷争地局面.这在汽车行业成长阶段是不可避免地现象.随着汽车行业地进一步发展，各厂商均需通过实现规模经济、扩大生产、降低成本以在激烈地竞争中求得生存.由于长期处在高关税地荫庇之下.各厂商地汽车产品在国际市场缺乏竞争能力，目标市场只能定为国内市场.问题是，我国汽车市场是小市场，而且在今后相当长地一段时期内，我国将保持小市场地状态.我国近年地汽车需求仅由西方一家大汽车公司来生产即可满足，国内厂商若达到规模经济（发展中国家标准），那么只需要—家厂商就能满足全国地汽车需求，而我国现有汽车整车厂家，即使排除进口，国内汽车市场完全由国内厂商占有，那么平摊到每家厂商地可实现年产量也不足万辆。

三、人才需求

随着汽车逐渐成为我们生活中地必需品，汽车专业也成为了社会上十分走俏地专业.汽车类专业人才成为了炙手可热地“抢手货”，汽车行业中地复合型人才将成为竞争焦点，比如精通外语地汽车设计人才、具备汽车技术背景地营销人才、具备汽车销售背景地类专业人才，以及汽车信贷、保险等金融人才将继续走俏.此外，热能与动力工程、工业设计等相关专业人才需求。

三、嘉定汽车行业缺哪些人才呢

嘉定汽车行业缺哪些人才呢?

答:嘉定汽车行业缺修车人才，安装人才，上色人才，还有修理高端机器的人才，这些都是很缺的。

四、汽车人才的摇篮在哪里，公司要兼并一个小汽车厂急需人才。

那一定要去中国汽车精英网去看看去，它是只做汽车人才招聘的网站，有超过105万专业汽车才简历库，是汽车行业招聘最大的人才网站。分类很好的，对企业服务更周到，上周末我们公司就在他们帮助下招了10名，你们可以去联系他们去看看。

不同的品牌经销商对学历要求不一样一般都是要求本科国产小品牌的门槛稍微低一点但都对销售经验比较看重！考虑到工作经验和阅历，年纪一般要求在23-25以上（招聘新人培训除外）

这是广州最好的4S店入职要求，主要看看您的地区要求，举例如下：

1、掌握本地的汽车市场动态，开拓销售市场； 2、配合销售经理完成公司的销售目标；3、工作严谨认真，熟悉销售、售后各环节的控制。

任职条件：

1、男女不限，大专以上学历；

2、熟悉汽车行业，从事汽车销售工作1年以上；

3、具有一定管理能力，具有良好的人际交往和沟通能力；